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IA empresarial empieza por un proceso

Cómo evaluar una automatización con IA: proceso, datos, permisos, revisión humana y una medición antes de escalar.

Una tarea y un responsable

Elegí una tarea repetitiva, con un resultado observable y una persona que pueda validar la calidad. Clasificar tickets o extraer datos de documentos permite delimitar una prueba mejor que un pedido general de “poner IA en la empresa”.

La línea de base

Medí cuánto tarda hoy la tarea, cuántas correcciones exige y qué volumen tiene. Después compará el piloto con ese punto de partida, incluyendo revisión humana, consumos y excepciones.

Los datos y las acciones

Usá datos autorizados y accesos limitados. Un asistente que consulta documentos debe respetar sus permisos. Si ejecuta acciones, definí cuáles necesitan aprobación y cómo detener o revertir el flujo.

La decisión de escalar

Revisá exactitud, errores, costo por ejecución y responsables de soporte. Si el resultado no alcanza los criterios acordados, ajustá o cerrá el piloto. La implementación debe incluir documentación y seguimiento.

Aplicarlo en tu organización

Definimos alcance, responsables y criterios de aceptación según tus sistemas y capacidad.

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